小艾上班记4—花开锦时——工厂会计真账实操 下载

财务总监不告诉你的避税高招！

去年网上买了个手工做账的电子文件，现拿出来大家分享一下啊 补充内容 (2013-4-14 19:09): 要的话，留个邮箱地址吧

谢谢。~虽然看起来好多的样子。但是很详细:loveliness:

实务工作者 谈合理避税 以anna多年从事财务工作的体验而言，最有趣而最有挑战的工作莫过于税务筹划了。会计核算说起来高深，其实有会计准则做参考，有年度审计做保障，其难度多数在于规范记帐原则，协调各方利益关系，以及跨国准则的理解和协调上，就算做错了，一笔帐调回来，对现金流很少产生影响。 而税务相关工作就不是这么简单了，在法规上不仅有**和**的实施细则，还有各种解释，说明，条例，以及地区规定，不同地区还有不同的操作方法，五花八门；在税种上有增值税，营业税，所得税，印花税，车船使用税，关税…… 让人眼花缭乱。一个政策理解错了，税交多了，企业受损失，税务机关又不给退，老板会对你翻白眼; 税交少了，担了偷税漏税逃税的罪名，不仅要补税，还要交滞纳金，企业的声誉也受影响。财务人员的压力可想而知。 在企业内部，税务与内部控制有着直接的关联，内控的不足将直接导致税务风险和纳税义务的产生，相信每个企业都存在着同样的问题。从税务角度看内控的效率，从税务角度看风险的管理，是每个财务经理人必修的课题。 另外更有挑战性的是与税务**的交往，对方绝对称不上是专业人士，他懂得的不比你多，素质不比你高，责任心不比你强，却在相当大程度上影响着你的公司的税收成本，他的一句话，帮公司省下的那可是真金白银啊。读懂税官，引导税官做出对公司有利的行为，这又是社会学的领域了，挑战相当大噢。 anna一直非常崇尚法律框架内的合理避税，俺也不想把这个版面办成偷税漏税指导中心，对于一些网友的部分建议，anna暗自捏一把汗，如果你的公司不能每年拎十万块现金去打点税局上上下下大大小小的喽罗们，我看你还是稍稍收敛一些吧，不能用自己的身家声誉去为企业省那些不该省的钱啊，顺便提一句，你老板未必领你的情呢。 在外企工作的网友们更要小心了，欧美，日韩新加坡等国的投资者合法合规的概念非常强，他们在投资之前应该是了解过中国的法律体系了，也就是说没道理他们不知道中国大陆的税赋如此之高，所以你只要保证正常交税就可以了，千万不要给老板出什么少交税的主意，搞不好老板会怀疑你的诚信，直接影响到你在公司的前程，这样就不好玩了。 有这么严重么？有啊，那次与政府招商办的**聊天，他告诉我一个财务经理花了很多的心思帮公司省了一大笔税，事后他很困惑地向**抱怨说：“我的老板怎么一点都不感谢我呢？”**笑笑：“你老板不开掉你就算够意思了，还想等着谢你啊。” 是啊，外国人会想，你今天能帮公司对国家不诚信，明天你一样会帮自己对公司不诚信，你连你的国家的法律都可以不遵守，对公司政策又会怎么样，你这样的人谁还敢再用啊。同时，稍有管理理念的企业决策层都知道，这种漏税的风险是非常大的，将来一旦查出来，企业不仅要面临处罚，更重要的是企业的信誉由此受到的影响是难以估价的，谁都希望他的财务经理有足够的风险意识，你如果站在老板的立场上，相信一定会更慎重地考虑这些情况了，这一条是另外一个知识体系所涵盖的，这里不展开。 所以啊，一定要了解你的上司，以至公司的所有者对税收问题的原则，除非你老板给了你明确的要求（非母语的一定更要反复确认），千万不要好心得不到好结果啊。 所以，法律允许范围内的合理避税在当今财会界是一个非常热门的话题。这里面的技术含量相当大，也是财务经理有所作为的领域，各位网友在这个领域可以积累经验，增长智慧，提高作为职业经理人必须具备的专业素养。来源：财务经理人网友anna原创）。

分享文章： 从40分到差14分满分的五年注会考试经　　 谈起自己的注会考试之路，真是路漫漫、其修远啊！长达5年的考试历程，不能不说是一种历练。从首次考试的40多分，到最后一门的差14分满分，其中真是经历了数不清的艰辛与挫折。正因为有过这样的经历，所以现在更能体会坛子里同学们的心情。有什么办法？谁让我们一起选择了这条通往金字塔顶峰的注会路呢，在此我唯一能帮助大家的，就是把我这5年来的考试经验拿出来与大家分享，希望对看过的同学能有所帮助。 　　一、注会路漫漫，万不可轻言放弃 　　之所以把这条放在首位。是因为根据我的经验，考注会绝对是个漫长而又艰苦的过程，中间你会遇到各种各样的挫折。我遇到太多的同学，刚开始自信满满的去报名考试，没过两年就选择了放弃，一句“太难了”了事。但也有坚持下来的。以我为例，第一次考5门仅过1门，第二次4门一门没过，当拿到这样的成绩单时，我之前所有的自信都烟消云散了。这个时候毅力就该发挥作用了，我自认为是个不爱放弃的人，讨厌面对失败，痛定思痛之后，我抱着一个“如果我不放弃就永远不会失败”的信念继续了第三、四、五次考试。最后终于在最后一年完成了所有的考试。所以，考注会要的就是一鼓必胜的决心和永不放弃的精神。 　　二、我是笨鸟，我先飞 　　注会考试的难度绝对不是区区中级、自考所能比拟的，所以需要大家在投入复习之前把心态放平和，忘记你以前所有的骄人成绩，这样你在复习的时候才会下更大的功夫、投入更多的精力。相信考注会的同学经常会有一种感觉，我这章已经很仔细的学一遍了，书里的内容感觉也都掌握了，可怎么一篇练习题下来还是错了那么多。这就是注会考试的难度所在了，它的题是不会让你轻易答对的。另外请记住这样一句话，试题永远要比你做过的模拟题、练习题难很多。所以，这就需要我们抱着一种“笨鸟”的心态，提早安排学习计划，认真备考。 　　三、该报哪门有技巧 　　第一年考注会的同学最先面临的问题，就是我今年该报哪几门。在这里结合我个人的经验提出两点建议： 　　1、去年通过率低的课程是今年报名的首选。这个不用多说，有经验的考生都知道，注会考试向来是一年容易一年难。 　　2、根据考试上下午的时间安排，尽量避免一天考两门。因为注会考试的地点一般不会离家很近，上午考完一门本来就很累了，中午再休息不好，下午又是大热天的昏昏欲睡，成绩能好才怪。 　　四、熟能生巧才是硬道理 　　都说注会考试难，究竟难在哪里？5年考下来，我感觉就是难在了“题量大”。短短3个小时要做那么长的一份卷子，着实不易。前面的选择、判断稍微多想一会，后面的简答、综合时间就不够用了。一看表，心里再一着急，本来会的题目都想不起来了。所以，这就要求大家在平时要多做练习题、模拟题，在做题中发现看书时的不足，切不可只知道抱着书本死记硬背。个人感觉看书和作练习的时间控制在2：8的比例比较合适。做题时，万万不可养成边做题边翻看答案的坏习惯，这样只会让你越来越依赖后面的答案。考试的时候可是没有答案的哟。 　　五、考前模拟不可少 　　在学校时，各种大考之前老师都会安排模拟考试。注会也不例外，唯一不同的就是自己给自己安排，题量、用时都比照正式考试进行。这样做有以下几点好处： 　　1、可以帮自己体验一下考试感觉，提前进入一下状态。 　　2、个人感觉，一些网校的老师还是很厉害的，他们在考试前几周出的模拟题的压题率还是很准的，是最好的模拟题目。切记切记！ 　　3、通过模拟考试，暴露自己学习的不足，看到那些做错的题不要灰心丧气，应该有一种“我又补上一个漏洞”的心态。 　　六、考前串讲内藏玄机 　　把这条放在最后，是因为它绝对有压轴的重量。这也是我通过5年漫长的注会考试摸索出来的，现在拿出来与大家分享。不怕大家笑话，本人财管考了4年才通过，每年都参加了补习班。在第4次参加考前串讲的时候，有几章历年的非重点章老师竟然花了二十分钟来讲，而且讲得特别细，还举了例题。当时觉得就很奇怪。回来后由于时间充裕，倒也好好的复习了这几章。没想到考试不少综合和计算还真是出自这几章。所以建议大家，听串讲最好能结合去年的一起听，有个对比，比较容易发现考点。 　　写了这么多，希望能对正在或即将考注会的同学们有所帮助，考注会的都是一群“苦孩子”，真心希望这里的每位“苦孩子”都能顺利通过cpa考试！

好鼓励人，羡慕这样的生活状态

财会行业：如何突破低薪的瓶颈在招聘会上逡巡了几圈之后，杨馨有些丧气，“我敢保证，那些招聘会计的企业没有一个会开出超过3500元的月薪。”杨馨4年前从某着名大学会计专业大专毕业，很快在上海找到了工作，可经历了4年的起起伏伏，月薪一直没有超过3500元。面对铺天盖地的会计人才缺乏的报道，她困惑不解——— 　　其实，这个困惑广泛存在于会计行业中。在最近一项名为“中国未来十年紧缺人才资源”的调查中，会计师赫然位居短缺人才的榜首，而另一方面，普通财务人员工作越来越难找，平均工资甚至呈现出不升反降的现象。那么，对于普通财务人员来说，什么样的职位才是他们实现职业提升的关键阶梯？什么样的职业历练才能让他们成为真正紧缺的人才？哪些职位能够让他们突破低薪的瓶颈，实现高薪？ 　　成本会计　　职责：提供准确、及时的成本信息，并结合成本管理报告提供有效的分析；按时按质按量完成生产成本的归集，产成品的核算，销售成本的结转，原材料、零配件等费用核算。 　　起薪：3500元/月 　　“成本会计是我最初接触到会计行业的职业。每月底核算材料、人工、费用等项目，最后制出成本报表。”杨馨告诉记者，由于那个工厂离市区较远，再加上试用期长达6个月，她并没能坚持下来。后来她轻率地跳到市区的一家服装公司，从此月薪再也没有超过3500元。　　依合斯电梯扶手（上海）有限公司的招聘人员听了她的故事后说：“杨馨应该坚持下去，成本会计是个前景光明的会计职位。”他们招聘成本会计一般有以下几个基本要求：会计专业，大专或以上学历；3年以上制造型企业成本会计经验，具有出口退税经验优先考虑；熟练掌握excel和相关财务软件的运用。“具备这些硬件以后，接下来主要考察应聘者的软能力。”他认为，成本会计最重要的素质是沟通及协调能力。一般的会计，最多是与工商、税务、金融等打交道，这些外部人员关系相对比较单纯，容易处理；而成本会计要与企业内部的各个基层单位打交道，要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料，要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节人员来往，甚至需要通过对经营活动的处理、分析和汇总，向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。如果应聘者缺乏高超的沟通及协调技巧，就很难胜任本职工作。 　　据记者了解，随着成本观念深入人心，以往对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等，都对成本控制投入了一定的精力。因此，成本会计已经成为企业不可或缺的人才。 　　预算会计　　职责：根据公司发展规划以及年度经营计划协助编制预算计划，编制资金计划、预算审核及分析、税务筹划。 　　起薪：4000元/月 　　在我国，预算会计原本是核算和监督各级政府、行政单位和事业单位的预算资金运动过程及其结果的专业会计。但现在被企业引进，成为优化财务结构、提高资金利用、减少整体成本的一个手段。 　　上海交大昂立科技有限公司的财务人员于某给记者举了一个生动的例子，来说明预算会计的重要性：比如，今年的招待费花了6万元，明年预算，财务怎么也得给8万吧。可到了11月份，花了5.5万元，剩下2.5万元怎么办？年底肯定得花掉。为什么？如果不花掉，明年的预算肯定会减少。“因此，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有达到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要原因。”预算会计需要从报告“结果”转为报告“过程”，从“裁判员”转为“运动员”。因此，预算会计不仅要对花钱的过程先进行设定，还要把期望的结果也设定在预算里，有了承诺，再去考核。“不是对该不该喝茅台酒做评价，而是对你喝酒以后的结果做评价。” 　　因此，预算会计不仅要对整体的财务知识了如指掌，更应该了解企业内部的经营，了解不同部门的职能。于某告诉记者，他们面试了一些人，都不是十分满意，关键在于应聘者对培训行业、培训公司没有概念。 　　税务会计　　职责：负责增值税发票开票申请及开具普通法票、税务申报（所得税、个人所得税、增值税等）。 　　起薪：4000元/月 　　近来，各个会计事务所大肆招聘，税务会计成为热门职位。“其实，会计师事务所需要的更多的是税务筹划。”上海恒信税务会计顾问有限公司的施国梁对记者说，“简单地说，税务会计的基本职能是按照税法规定，正确计算和缴纳税款，做到不重不漏，准确无误；在税法规定的期限内缴纳税款，做到不拖不占，迅速缴库。大多数企业只需要税务会计就可以了，税务筹划的工作完全可以交给顾问公司来做。” 　　从实践中看，税务会计的招聘要求并不高，联合汽车电子有限公司（uaes）对税务会计的要求是：税务、会计或相关专业大学本科毕业，3年以上企业税务申报方面工作经验，熟悉税法和相关业务流程。招聘负责人alfred wiemann-weiss说：“税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。我们企业中的税务会计主要任务是负责核算和申报。”尽管如此，税务会计仍然既要懂得信息技术，又需具备现代企业经营管理知识，还得精通会计知识、税收知识。因此，税务会计的薪酬明显高过同类会计，有几年经验的人月薪可迅速超过5000元。 　　据了解，税金可分为所得税、流转科、财产税、行为税等，税务会计也可相应地分为所得税会计、流转税会计和财产税会计等分支。由于每个企业面临的税收环境不同，企业在招聘税务会计时可能会偏向某个方面。另外，由于所得税是企业最大的税负，因此该分支的税务会计需求量及薪酬都高过其他分支。 　　其实，这样的职位还可以继续举下去：工资会计、往来会计、资产会计、会计报表、收益会计、存货会计……以行业来划分，会计的分类就更多了：小企业会计、金融企业会计、房地产施工企业会计、煤炭业会计、新闻出版业会计、信托业务会计、医疗会计、保险中介公司会计、政府与事业单位会计等等，不一而足。那么，实现薪酬跨越的关键究竟在哪里？简单地说，就是介入管理，让会计算出来的冷冰冰的数据成为公司管理的依据。摩托罗拉公司（中国区）前首席财务官温兆文总结得好：“变传统的记账型会计为管理会计，财会人员将获得更为广阔的发展空间，在企业管理方面有所作为。”

恩，看起来还不错。

【迄今见过最好的职业规划的文章】牛人大作。。。看完后一定会让你豁然开朗。。。推荐给有梦想的朋友们仔细阅读。。。如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。 如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。 如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？ 体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢？ 一、关于工作与生活　　 　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了，问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力充沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 　　 　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 　　 　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k -6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 　　 　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……　　 看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 　　 　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 　　 　　 二、 根源 　　你工作快乐么？你的工作好么？ 　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？ 　　 　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？ 　　 　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 　　 　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 　　 　　一般，我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的 事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 　　 　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

分享：转 毕业后在会计咨询公司工作的时候，有这样的一个案子： 公司代理记账的一家港资客户，因偷税严重，被税局下达查税通知，老板紧急出逃，据说后来在外地出车祸而亡，从此家破。 鲜听公司有人对此案有深入议论，事后我做了如下几点分析： 1、该客户之所以被税局揪出来，原因在于账面存货过高，与实际情况大相径庭，明眼人一看便知虚假，只不过“人家”想放长线钓大鱼； 2、客户有问题，代帐公司只按单记账，不予警示，却没有起到会计应有的作用； 3、再说，客户成本结转缺乏根据，基本有代帐会计师凭感觉结转，只看收入成本配比，却不看库存与成本的反差。 之所以我对这个案例一直耿耿于怀，很大部分原因在于我比其他同事更早认识到库存的重要性，一个企业的库存会在一个合理的水平，与销售成本、增值税负都有密切的关系。 至今我每想起这个事情，都有种复杂情绪：代帐公司喜欢用低成本的刚出校门的毕业生，但却往往缺乏对这些新人的必要指导；会计工作对经验有很高的要求，一家企业的帐交给一个入职两三个月的新人来做，很可能会埋下危险的种子。目前的市场上，会计代理每月200或300元一家，竞争惨烈，而又有哪家代帐公司愿意聘请经验丰富的会计师呢？ 很多企业在招聘某些管理岗位的时候往往要求应聘者有管理经验，这是个简单的道理，屁股决定脑袋，一个没有做过管理的人很难胜任管理的岗位。很多企业希望会计服务可以多做一些管理上的建议或建设，这是很好的想法，可是毕业一两年的代帐会计师从哪里去学这些东西，又有多少公司愿意花钱去培养人才？故而希望的实现往往是缓慢的。 前段时间看到有篇帖子讲一位腰杆棒棒的代帐会计，讲得很好。好的代帐会计不一定是大公司出来的，一定是有过硬的功力的。 简单讲一个科目设置。很多人新接手一家客户，往来账户均设二级科目，后来客户发展到100多家，发现软件不行了，客户就开始没有编码规则了，这就是会计不懂战略，没搞懂客户情况是做不好帐的。还有成本核算模式，想也不想按一个模式来做。这方面很少有会计公司做的比较好的。所以，不要小看代帐。 曾经陪一个同事拜访一家客户，该客户的往来账好长时间没有对过账，客户很是抱怨。剩余一家单位对不清，客户会计是个老会计，甚是无法，我们的会计师也没辙。谁叫我做过审计，去了很快就查出来问题，有两笔加总一起就是那个差额。所以，代帐要会点查账（审计）的功夫。 一次协助同事去维护一家客户，属于咨询类客户。该客户是加工企业，利润比较高，每个月把存货全转完后利润还是很高，季度要申报很多税金，心疼啊。去了后问了下情况，发现有几十万加工费与材料没有取得发票且未入账，好吧，你们该暂估的。这样算帮客户减少了资金压力。这要求会计服务人员要深入了解客户，这是服务好客户的前提。了解客户有多个途径，有过审计经验的人会更能理解。比如看一家单位的帐，应收全年就几家客户，而且账款集中其中一两家，帐期较长，可以知道这家客户比较依赖于某一两家客户，这一两家家客户的盛衰就可能关系该单位的生死。 我在公司最后的两年陪别人回访客户机会比较多，因为是管理岗位，我手上基本没有什么客户，就这样总是忙不过来。一个同事的客户主管比较挑剔，对同事很不屑，邀我去。我去了先看帐，仅帐龄分析就看出很多问题，整理一下给同事去谈，客户主管听后和气了很多，后来每次都要送出大门。这就可能牵涉到坏账风险的问题，属于管理层次了。很多代帐会计师不注重这个，只是埋头做帐，没有将会计概念放大，到财务层面，到管理层面。 某客户设了一家个体户，主要为分流开票，以避免另外的公司收入超过查账征收所得税的标准而转为所得税查账征收（地方政策），后来个体户被税局强制认定为一般纳税人，而会计师竟然建议老板注销该个体户，后来客户另外的公司被转为查账征收所得税，税负加重。这就是战略，会计在战略问题上没把握住方向。过后客户老板一直抱怨，而且对会计服务市场做了调查，得出结论:都是花1000多块钱雇来的人在做，每天跑几家客户，每月做好多家，怎么保证质量？斯言诚哉。 作为代帐会计，需要考虑客户现在乃至将来全方位的问题。代帐不简单，简单不代帐。

补充内容 (2012-8-16 23:41): 大家不用谢啊，只是突然发现曾经还收藏了这些东东~~资源共享一下

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[table=98%] [tr][td]1、不要怕吃苦。刚入行，老板会让咱们做些打杂的小事尤其私人老板，我曾兼过厨子保姆秘书，刚开始，一个堂堂大会计要风雨无阻地天天跑银行，骑车来回三个小时去税务局，都快睡着了，因为打了一次车，让老板报销时，他的脸色很不好看，咱也是有骨气的，骑车就骑车…… 2、有眼泪背着人哭。多少次，回家的路上，我咬牙发誓，明天再不去上班了，因为……那简直是羞辱，只要工作中出点小差错，老板会让我非常没有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他这错了，他骂你了，你改了，去别的单位，就不会再出这样的错了。只当拿着工资当学徒，在旧社会，学徒可是没有工钱的。 3、一定要担得起这份工作，那么老板的朋友和别的人才会服你。我挨了一年骂，第二年老板再不骂了，还老对我笑眯眯的，我对他说：您倒是骂两句呀，挨骂惯了，现在心里倒不塌实了。因为我渐渐知道了这个老板是严师，谁不喜欢自己的严父呢，我倒希望他接着给我挑错，我好尽善尽美，老板说，不骂了，因为你已经合格了，那一刻，我心里美孜孜的，是啊，现在去税务局办事，看到别的会计丢三落四，税官说：你们怎么这素质，而我一次ok，心里当然美了。 4、一定要和税务工商搞好关系。他们也是人，也很辛苦，双方有了冲突要忍，要体谅他们，混个面熟，以后还能走走后门，加个塞什么的。 5、和老板搞好关系。虽然我离开那家公司几年了，但我经常去看他，我的第一份兼职就是他介绍的，然后那个人又介绍给别人，大家纷纷来找我，为了放心，又是熟悉的行业，他们不找记帐公司来找我。 6、不要越权。老板不在，自己不要拿主意，因为企业不是咱们的，出了事咱担当不起。 7、若真想跳槽，要骑马找马，现在工作不好找，一定不能感情用事，歇几个月，可没人给咱工钱。 8、交接时不要让原来的老板为难，提前说，如果他一时找不到合适的人，要两头都兼着，不能说不管就不管，这样以后老板的朋友，同行知道你是个负责任的人，才会找你。 9、该出手时就出手，找好了自己梦寐以求的下家，不要犹豫，以防错过好机会。 10、把工作中该记的及时记下来，疑难分录，何时年检什么，各种手续，时间长了，你就成专家了。 11、申报时把该带的带齐，在纸上写好，一项一项检查，有的画个勾。到了税务，一定要注意新通知，如有新表要交，记清楚时间。 12、将心比心，试想自己是老板，投了钱，日理万机，焦头烂额，花钱雇的人，老出错，如果是你，你急不急，气不气，骂不骂？所以当老板数落咱们的时候，换在他的立场，也许就能理解他了。 13、自己接手的所有工作程序不仅要记清时间，顺序，方便的话复印一下，留着，比如：税票的格式，电汇单的格式，货物合同的格式，一般纳税人申请表，年检时所填表格，等等的格式，都复印下来，将来去了新单位，随手可得。尤其是兼职的会计，各个所的税票可能填写都不一样，就更需要留底了。 14、说句实话，私人公司的会计并不好当，首先要处理好老板亲戚之间的关系，有些事让老板心里清楚就可以了，也许他碍于情面也不好说他的亲戚，记住一点，永远不要在他的亲戚面前说老板不好，不要让他们抓住你的把柄，为这样的事很不值。 15、工作虽然辛苦，可是要乐观，因为我们只有一种选择，不是哭就是笑，但笑比哭好。 [/td][/tr] [/table] 该贴已经同步到

本帖最后由 三日寒 于 2012-8-15 08:53 编辑 关于成本的一个很不错的整理贴，大家来看看吧 [table] [tr][td]资源:[/td][/tr] [tr][td]115网盘附件下载:[/td][/tr] [tr][td] (45.87kb) [/td][/tr] [/table]

1.成本费用互化. 操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。原因：因为成本由直接人工，直接材料，制造费用组成，而直接人工、制造费用和销售费用、管理费用等容易混饶，所以是该操作的漏洞。另直接材料中包含的运费及人工搬运等费用也与管理费用较容易整合。 2.费用资本（产）互化 操作方法：将属于费用项目的帐务处理变为资产，从折旧中递延税前扣除。或将属于资产类科目的支出直接确认费用，当期税前扣除。 原因：部分资产价值本身就包含费用，故可将其他费用整合进入资产价值，反之亦然。另资产修理，借款费用等本身确认边界比较容易人工虚拟。另固定资产和无形资产确认的依据较容易虚拟。 3.费用名目转化 操作方法：将部分税前扣除有比率限制的费用超额部分转变为其他限制较宽松的或没限制的费用名目入帐，以达到全额税前扣除的目的或减少相关税费等目的。原因：费用确认以发票为依据，发票容易虚拟。 4.费用预提/递延/选择性分摊: 操作方法：为控制当期税前利润大小，预提费用，以推迟纳税。或为其他目的（如股权转让价，当期业绩）夸大当期利润选择递延确认。 另有选择性的将费用分摊，如在各费用支出项目上分摊比例进行调节，控制因该项目造成的税费（如调节土地增值税）。原因：同第3点。 5.成本名目转化 操作方法：将属于本期可结转成本的项目转变为其他不能结转成本的项目，或反行之。 6.成本提前&推迟确认/选择性分摊 操作方法：将本期结转成本时多结转，或本期少结转，下期补齐，或选择成本分摊方法达到上述2个目的。原因：成本结转规定较模糊。 7.收入提前&推迟确认/选择性分摊 操作方法：将本期结转收入多结转或少结转，下期补齐。或选择收入分摊方法达到上述2个目的。原因：收入确认规定较模糊。 8.收入名目转化 操作方法：将收入总额在多种收入项目间进行调节，如把主营收入变为其他业务收入或营业外收入，以达到控制流转税或突出主业业绩的目的。 9.收入负债化/支出资产化 操作方法：将收入暂时挂帐为其他应付款，或将支出暂时挂为其他应收款，达到推迟纳税或不纳税的目的。 10.收入、成本、费用虚增/减 操作方法：人为虚增或虚减收入或成本或费用，或虚减收入。造成进行差错调整的依据。达到纳税期拖延或其他目的。 11..转移定价 操作方法：与外部交易方进行人为价格处理，达到转移定价的目的，将价格降低或提高，以其他费用的方式互相弥补进行各自小金库。达到避税的目的。 12.资产、负债名目转化 操作方法：将固定资产中的资产类别名目转变，改变其折旧年限；将应收帐款挂其他应收款，或预收帐款挂其他应付款等手法避税。 13.虚假交易法 操作方法：以不存在的交易合同入帐，造成资金流出，增加本期费用，达到减少所得税的目的。 14.费用直抵收入法 操作方法：收入因涉及流转税，在收入确认前即彼此以费用直接抵消，达到控制流转税目的。如将商业折扣变为后续期间降低售价 15.重组转让法 操作方法：利用股权转让、资产转让、债务重组等进行资金或收入转移达到避税的目的。如将公司的资金转移，达到破产赖帐等目的。 16.私人费用公司化 操作方法：将私人的费用转变为公司的费用，即达到降低私人收入个税应纳税额的目的又增加企业所得税前扣除费用的目的。如：将个人车油费在公司处理，将个人房租费在公司处理。 17.收入/成本/费用转移法 bbs.xuekuaiji.com 操作方法：分立合同，将收入或成本，或费用转移至其他公司或个人，达到差异税率处理的目的。或将各公司的费用进行填充报销，小金库补偿，达到各自平衡有限制的费用。 18.虚增/减流转过程 操作方法：在流转过程上下工夫，多一道流转过程，收入额多一道，各有比率限制的费用可扣除范围增大。或可虚拟出部分费用，如将资产由公司借款给个人买下，由公司租赁个人资产，无形增加租赁费用。或利用委托收付款等方式。 19.利用金融工具法 操作方法：利用股票、期货、外汇等金融工具进行难以控制未来价格的交易。将交易时价格控制在低水平，交易后成为金融工具的投资收益，避免部分流转税 20.集团化操作 操作方法：利用集团化操作，达到国家批准的部分集团化统一纳税公司的操作模式的目的。将集团内各公司的费用平衡分配，达到统筹纳税的目的。如集团内成立软件公司，工资扣除无1600的限制，将其他公司的人员编制在该公司，工资在该公司发，人在其他公司工作。 21.其他 如：如借款变成收到其他公司的定金处理。将利息产生的税金避掉。 几乎所的财务人员都被逼着要做假帐，以上就把做假帐的手法粗略总结，仅当是各位进行审计工作时一个备参吧！

谢谢楼主分享

恩，厉害:d

如果你对现金流量表还不是很了解 如果你对手工账册还很模糊，不妨过来看看。。必有所获。。。。 该贴已经同步到